这场发生于乙亥年年末，蔓延至庚子年春天的疫情，是所有人不得不面临的一场考试。不只是对官员，对政府，对医务工作者，对大大小小的企业甚至我们每一个人，都是如此。能否平安度过，能否转危为安，能否及格过线，能否取得高分，不只靠临场发挥，更要靠我们每个人平时的水平和积累。
所幸，我们周围的好消息越来越多。根据媒体的报道，3月25日，广东辖区的324家上市公司全部复工。作为各个行业的龙头，上市公司的复工代表着带动经济发展的引擎又发动起来了，产业链的上下游都将因为它们的复工而活跃起来。然而随着疫情蔓延至全球，“黑天鹅”事件对于经济社会的影响还远未结束。对我们的考验可能也才刚刚开始。
春节之前，当时的疫情还未显爆发之势，但是“人传人”的说法已经得到了证实。在去美国的飞机上，我给公司下达了指示，还没有返乡的湖北籍工人最好留在广州，春节期间大家最好不要聚会，不要串门，保护好自己，保护好家人。采购要备足原材料，仓库也要备好安全库存，要做好应对更大危机的准备。这些准备使得我们的工厂在2月13日得以率先开工。公司总部也从2月10日开始陆续复工。
“晴带雨伞，饱带饥粮”，这是一种朴素的忧患意识，却能让我们在企业经营中受益匪浅。永远保有提前量，永远让自己有转圜的余地，才能让企业长久的立于不败之地。
我常常跟员工讲美国蓝领工人是如何发工资的例子。他们是按周领工资的，因为如果按月发的话，到两周以后他们就没钱花了。总是刚发工资的几天有钱花，不会为了未来的生活做打算。我们现在有些员工也是“月光族”，每个月发工资先还一堆信用卡，花呗或者房贷、车贷，然后就所剩无几了。虽然我们受到此次疫情的影响到目前为止还比较小，没有裁员，没有减薪，但是我仍然希望他们都能从这次疫情中得到经验和教训。当“黑天鹅”来临的时候，你不能没有一点准备。
因为疫情的关系，我们已经可以看到一些人失去了工作，或者关闭了公司。而那些常怀忧患意识，布局了“第二曲线”的人，往往能够平稳度过危机。有个朋友是做线下展会的，虽然之前的生意一直做得不错，但是他还是积极向互联网转型，办起了“线上展会”。虽然规模无法和线下相比，但是疫情影响之下，这样的平台就显得尤其珍贵，使他们的展会不至于中断。
孟子说“生于忧患，死于安乐”，但他并没有告诉我们具体应该怎么做。好在我们在西方管理学大师查尔斯.汉迪的书里找到了答案。在第一曲线到达顶点之前就开始布局你的第二曲线，才能有足够的资源、时间和成本投入第二曲线。然而很少有人有足够的远见在现实还一片大好的时候去布局下一个增长点。也很少有公司领导人有足够的动力在原有业务还持续增长的情况下去布局新业务。但是正如查尔斯.汉迪所说，“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
疫情就是我们所有人的一场考试。它影响着我们，也教育了我们，它使我们重新思考一些朴素的真理。有些人已经考试失败黯然出局了，而有些人还在考场上奋笔疾书。希望我们自己，我们的朋友，我们关心的每一个人都能应对好这场考试，都能取得一个满意的成绩。各位加油，中国加油。
